在项目管理中，双代号网络计划是一种常用的进度控制工具，广泛应用于工程建设、科研项目以及各类复杂系统的组织与安排中。它通过节点和箭线表示工作及其逻辑关系，能够清晰地反映各工序之间的先后顺序和时间安排。然而，对于双代号网络计划的正确理解，仍存在一些常见的误区或错误说法。以下是对相关问题的分析与总结。

首先，双代号网络计划中的“双代号”指的是每个工作都由两个编号来表示，即一个起点节点和一个终点节点。这种表示方式有助于明确各个工序之间的衔接关系，也便于进行时间参数的计算，如最早开始时间、最晚完成时间等。因此，“双代号网络计划中的每个工作都有两个编号” 是正确的说法。

其次，双代号网络计划中存在关键线路，它是整个网络中持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。如果关键线路上的某个工作延误，将直接影响整个项目的完工时间。因此，“关键线路是决定项目总工期的线路” 也是正确的。

再者，双代号网络计划中可以存在虚工作，这是一种不消耗资源也不占用时间的工作，主要用于表达工作之间的逻辑关系。例如，当两个工作之间没有实际的先后顺序，但为了体现某种依赖关系时，就需要用虚工作来连接。所以，“虚工作用于表达工作之间的逻辑关系” 是正确的。

然而，也有一些常见说法并不准确。例如，有人认为“双代号网络计划中所有工作的持续时间都是固定的”，这显然不符合实际情况。在实际应用中，许多工作的持续时间可能受到多种因素影响，如资源分配、天气变化等，因此，“双代号网络计划中所有工作的持续时间都是固定不变的” 是错误的说法。

此外，还有人误以为“双代号网络计划只能用于大型项目”，这也是不准确的。虽然双代号网络计划在大型复杂项目中应用较多，但它同样适用于中小型项目，尤其是在需要精细安排进度的情况下，其优势更为明显。

综上所述，关于双代号网络计划的正确说法包括：每个工作有两个编号、关键线路决定总工期、虚工作用于表达逻辑关系等。而一些错误说法如“所有工作持续时间固定”或“仅适用于大型项目”则应予以纠正。

在实际应用中，合理使用双代号网络计划可以帮助管理者更科学地安排任务、优化资源配置，并有效控制项目进度。因此，深入理解其基本原理和正确应用方法，对提高项目管理水平具有重要意义。